Strengths-based leadership

Nihče se ne rodi kot vodja, lahko pa postane vodja. Postopek, kako postati vodja, je za vsakega drugačen in je lahko bolj ali manj zapleten. Nedvomno sta potrebna delo in trud, vendar je uspešnim voditeljem ne glede na stopnjo vašega voditeljstva, vseeno nekaj skupnega. Ne glede na to, ali ste vodja, vodja skupine ali starš, boste s prepoznavanjem svojih prednosti (strengths) postali močnejši in učinkovitejši pri vodenju drugih. Preden prevzamete vodenje, morate prepoznati svoje talente in prednosti z uporabo svojih prednosti boste lahko iz drugih izvlekli najboljše. Čeprav ima sposobnost uporabe svojih prednosti ključno vlogo pri uspešnem vodenju, se tega ne zavedajo vsi. Mnogi zanemarjajo svoje prednosti in se osredotočajo le na vodenje drugih, vendar je vedno treba najprej delati na sebi.

Vodenje, ki temelji na lastnih močeh, je nova paradigma, katere rezultat so visoko zmogljivi timi, v katerih so zaposleni bolj zavzeti in uživajo v svojem delu.

Zato se je spremenil tudi sam slog vodenja. Vodja lahko pokaže moč vodenja v težkih razmerah, tako da združi svojo ekipo in situacijo izkoristi v svoj prid, ali pa sprejema težke odločitve, tako da se spopade s strahom in dvomi, ki jih vsi čutimo, vendar je prvotni razlog, da mu ljudje začnejo slediti, način, kako vodi svojo ekipo k napredku. Vodenje, ki temelji na močeh, ima številne prednosti pred zastarelimi koncepti, ta pristop pa vas bo po novih parametrih naučil, kaj naredi odličnega vodjo, katere veščine mora imeti in kako se ta vrsta vodenja razlikuje od tradicionalnih oblik.

Vodenje, ki temelji na močeh, je metoda za izboljšanje vaših vodstvenih sposobnosti. Osredotoča se na prednosti in ne na slabosti.

Namesto da se ukvarjate s tem, kaj je za vas težje, se osredotočite na svoje prednosti. Vodenje, ki temelji na močeh, se vrti okoli ideje o prepoznavanju tega, v čem ste vi in vaša ekipa odlični, ter o porazdelitvi dela tako, da vsak opravlja tisti del, v katerem je dober, in tako skupaj tvorijo uspešno celoto. Vsak član ekipe ima nekaj prednosti, ki jih drugi morda nimajo, sile pa lahko razvrstimo v štiri splošne skupine: izvrševanje, vplivanje, vzpostavljanje odnosov in strateško razmišljanje.

Gallupovi znanstveniki že desetletja preučujejo in zbirajo podatke o vodenju. Preučevali so delovne skupine in opravili intervjuje z več kot 10.000 sledilci po vsem svetu, da bi našli odgovore na eno in isto ključno vprašanje: “Zakaj ste sledili svojemu najljubšemu vodji v življenju?”

Iz rezultatov so dobili štiri osnovne značilnosti, ki jih tisti, ki sledijo vodstvu, želijo videti pri svojem vodji, in jih poimenovali 4 potrebe sledilcev:

• zaupanje,

• sočutje,

• stabilnost in

• upanje.

Kaj naredi odličnega vodjo?

Da bi bil dober vodja, ni dovolj, da drugim samo ukazujete, kako naj se obnašajo, saj so takšne ideje zastarele. Današnji uspešni vodje znajo motivirati zaposlene in jih pritegniti s svojo prepričljivo vizijo. Dober vodja mora biti asertiven, da bi dosegel rezultate, in sposoben premagati nasprotovanja in odpor – sicer bo ostal sledilec.

Ljudje se še ne zavedajo v celoti, kako zelo se je svet spremenil, tisto, kar so zaposleni pred 50 leti pričakovali od svojih vodij, je v današnjem svetu povsem drugače. Delovno mesto ni in ne sme biti hladen prostor, vodja pa mora biti del ekipe na čelu svojih ljudi, vendar še vedno med njimi. Pomanjkljivosti organizacij niso poslovne napake, temveč napake pri organizaciji odnosov in maksimiranju človeškega potenciala. Organizacije svojim zaposlenim ne posvečajo dovolj pozornosti in se pogosto ne zavedajo, kako velik napredek bi dosegle z vlaganjem v njihove nematerialne koristi. Zastarele prakse v kombinaciji s sodobnimi zaposlenimi ne delujejo skupaj in omejujejo rast podjetja. Če pa so organizacije motivirane, izobražene in prilagojene novim načinom razmišljanja, vodenja ljudi in ekip, bodo opazile dramatične rezultate v smislu produktivnosti, prihodkov in zavzetosti zaposlenih. Novi namen poslovanja, ki je tudi prihodnost dela, vključuje maksimalno izkoriščanje človeškega potenciala in postaja veliki “The game changer”.