{"id":29948,"date":"2022-06-09T14:01:36","date_gmt":"2022-06-09T13:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/promjena-organizacijske-kulture\/"},"modified":"2023-04-23T07:18:28","modified_gmt":"2023-04-23T06:18:28","slug":"sprememba-organizacijske-kulture","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/sprememba-organizacijske-kulture\/","title":{"rendered":"Sprememba organizacijske kulture"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|phone” admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ background_color=”#444444″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”rgba(0,0,0,0.49) 0%|rgba(0,0,0,0.49) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.49)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.49)” background_image=”https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/alan-gregorec-life-coaching.jpg” background_enable_video_mp4=”off” custom_padding=”90px||137px||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”65px||25px||false|false” global_module=”29833″ saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”65%” width_tablet=”90%” width_phone=”90%” width_last_edited=”on|tablet” max_width=”1200px” max_width_tablet=”90%” max_width_phone=”90%” max_width_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”||9px|||” animation_style=”fade” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_post_title meta=”off” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” title_text_align=”center” title_text_color=”#FFFFFF” title_font_size=”40px” title_line_height=”1.3em” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”1″ make_equal=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”90%” width_tablet=”90%” width_phone=”90%” width_last_edited=”on|tablet” max_width=”1200px” max_width_tablet=”90%” max_width_phone=”90%” max_width_last_edited=”on|desktop” custom_padding=”12px||33px||false|false” animation_style=”fade” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_button button_url=”#besplatan-uvodni-razgovor” button_text=”Kontakt” button_alignment=”center” button_alignment_tablet=”center” button_alignment_phone=”center” button_alignment_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.18.0″ custom_button=”on” button_text_size=”15px” button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#A86500″ button_border_color=”#A86500″ button_border_radius=”0px” button_letter_spacing=”1px” button_font=”Barlow|600||on|||||” button_use_icon=”off” custom_padding=”16px|36px|16px|36px|true|true” global_colors_info=”{}” button_text_color__hover_enabled=”on|hover” button_text_color__hover=”#ffffff” button_bg_color__hover_enabled=”on|hover” button_bg_color__hover=”#333333″ button_bg_enable_color__hover=”on” button_border_color__hover_enabled=”on|hover” button_border_color__hover=”#333″ button_letter_spacing__hover_enabled=”on|desktop” button_letter_spacing__hover=”1px”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ background_color=”#F4F4F4″ custom_padding=”1px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” z_index=”500″ width=”90%” width_tablet=”90%” width_phone=”90%” width_last_edited=”on|tablet” max_width=”1200px” max_width_tablet=”90%” max_width_phone=”90%” max_width_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”-80px||||false|false” custom_margin_tablet=”-80px||||false|false” custom_margin_phone=”0px||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”1px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ background_color=”#ffffff” custom_padding=”||80px||false|false” custom_padding_tablet=”||80px||false|false” custom_padding_phone=”||0px||false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”21px” box_shadow_blur=”47px” box_shadow_color=”rgba(181,181,181,0.3)” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#333″ text_font_size=”17px” header_2_font_size=”28px” header_2_line_height=”1.4em” max_width_tablet=”” max_width_phone=”100%” max_width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” custom_margin=”50px||||false|false” custom_padding=”|30px||30px|false|true” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Organizacijska kultura je eden od klju\u010dnih dejavnikov pri razvoju podjetij. S tem mislimo na vedenje zaposlenih in njihove medsebojne odnose – dejavnik, ki ga morate upo\u0161tevati pri vsakem delu. Organizacijska kultura dolo\u010da smernice, opisuje, kaj se dela in na kak\u0161en na\u010din, s \u010dimer zmanj\u0161uje dvoumnost in jasno opredeljuje cilj. Z dolo\u010danjem smernic spodbuja zaposlene, da se obna\u0161ajo v skladu z interesi organizacije, pri \u010demer upo\u0161tevajo svoje naravne mo\u010di (strengths) in edinstveno vlogo. \u010ce so zaposleni nezadovoljni s svojim delovnim okoljem ali \u010de se na delovnem mestu ne po\u010dutijo dobro in nimajo socialnih stikov, se bo to odra\u017ealo pri njihovem delu. Manj\u0161a produktivnost je neposredna posledica omejitev zaposlenih. Ni dovolj, da posamezniki pridejo na delo in naredijo, kar jim je naro\u010deno – organizacija ne dose\u017ee njihovega polnega potenciala in ne more premagati konkurence. Zato se mora podjetje osredoto\u010diti na spremembo organizacijske kulture na bolje, da bi zadovoljilo vse potrebe zaposlenih – nematerialni dejavniki so prav tako pomembni kot materialni.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Osebno imam dolgoletno pozitivno izku\u0161njo s projektom spreminjanja organizacijske kulture v regionalni finan\u010dni dru\u017ebi z ve\u010d kot 5.000 zaposlenimi.<\/b><\/p>\n

Mo\u010dna organizacijska kultura podjetja je konkuren\u010dna prednost, po kateri se lahko razlikujete od drugih podobnih podjetij. \u010ce primerjamo podjetja z enako dobrimi izdelki in storitvami, bodo tista z mo\u010dno kulturo bolje konkurirala. Vendar izgradnja tak\u0161nega kakovostnega okolja ni lahka naloga. Postopek je dolgotrajen in zahteven, vendar so rezultati na dolgi rok popla\u010dani. Sama sprememba temelji na Gallupovem pristopu in vam poka\u017ee, kako zgraditi organizacijsko kulturo tako, da bo okrepila identiteto va\u0161ega podjetja in povezanost zaposlenih s podjetjem. Ker sprememba v veliki meri temelji na odnosu do zaposlenih, jih je treba pripraviti nanjo in motivirati za bolj\u0161e delo – prav oni so klju\u010dni za uspe\u0161no izvedbo spremembe, zato je naloga vodstva, da najde na\u010din, kako zaposlenim pojasniti potrebo po spremembi in jih k temu spodbuditi.<\/p>\n

Le 23 % zaposlenih se popolnoma strinja, da lahko vrednote svoje organizacije uporabljajo pri svojem vsakdanjem delu, in le 27 % se jih popolnoma strinja, da “verjamejo” v vrednote svoje organizacije.<\/b><\/p>\n

Najmo\u010dnej\u0161e podjetje je tisto, v katerem imajo zaposleni in vodje enak cilj. Uspeh spremembe kulture je v veliki meri odvisen od tega, kako se bodo nanjo odzvali zaposleni. Slaba poteza bi bila, \u010de bi nekomu vsilili spremembo, ne da bi pojasnili, zakaj je potrebna – dobra komunikacija bo zaposlenim pomagala, da bodo pri\u0161li do istega zaklju\u010dka kot vi. Odpor do sprememb je refleks in naravna reakcija vseh ljudi. Zato je treba biti jasen in pregleden. Moj pristop k razvijanju mo\u010dnih podro\u010dij pomaga zaposlenim odkriti, prepoznati in izkoristiti njihove prednosti pri delu, kar bo imelo pozitivne posledice za celotno podjetje. Ta na\u010din vodenja zdru\u017euje osredoto\u010denost na mo\u010dne strani posameznika s tremi drugimi na\u010deli: spodbujanje uporabe neformalnih podpornih mre\u017e, asertivno sodelovanje v skupnosti ter vzpostavljanje produktivnega odnosa med stranko in vodjo.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” z_index=”500″ width=”90%” width_tablet=”90%” width_phone=”90%” width_last_edited=”on|tablet” max_width=”1200px” max_width_tablet=”90%” max_width_phone=”90%” max_width_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”-80px||||false|false” custom_margin_tablet=”-80px||||false|false” custom_margin_phone=”0px||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”1px||6px||false|false” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”45px” box_shadow_blur=”47px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” text_font=”Barlow||||||||” text_text_color=”#333″ text_font_size=”20px” header_2_font_size=”28px” header_2_line_height=”1.4em” max_width_tablet=”” max_width_phone=”100%” max_width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” custom_margin=”35px||||false|false” custom_padding=”|30px||30px|false|true” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Kaj pomeni biti organizacija, ki temelji na naravnih mo\u010deh zaposlenih (strengths)?<\/span><\/b>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” z_index=”500″ width=”90%” width_tablet=”90%” width_phone=”90%” width_last_edited=”on|tablet” max_width=”1200px” max_width_tablet=”90%” max_width_phone=”90%” max_width_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”0px|auto|0px|auto|false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”45px” box_shadow_blur=”47px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#333″ text_font_size=”17px” ul_line_height=”1.5em” header_2_font_size=”28px” header_2_line_height=”1.4em” max_width_tablet=”” max_width_phone=”100%” max_width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”|30px||30px|false|true” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]Cilj tega pristopa je pove\u010dati zavzetost zaposlenih in razviti odnos s podjetjem. Gallup je dokazal, da se uspe\u0161ni vodje osredoto\u010dajo na produktivne pogovore s posamezniki in jih nikakor ne zanemarjajo kot oseb. Tak\u0161en na\u010din pogovora analizira posameznikove prej\u0161nje uspehe, prepozna njegove talente in ga usmeri, da ponovno dose\u017ee dobre ali celo bolj\u0161e rezultate. Organizacija, ki temelji na naravnih mo\u010deh (strengths), vklju\u010di razvoj mo\u010di v svoje poslanstvo in temeljne vrednote ter v vsakodnevne odnose z zaposlenimi. Pri tem so konstruktivni pogovori pogosti in spodbujajo miselni razvoj posameznikov in njihov pristop k delu.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” z_index=”500″ width=”90%” width_tablet=”90%” width_phone=”90%” width_last_edited=”on|tablet” max_width=”1200px” max_width_tablet=”90%” max_width_phone=”90%” max_width_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”||||false|false” custom_margin_tablet=”-80px||||false|false” custom_margin_phone=”0px||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”0px||0px||false|false” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”45px” box_shadow_blur=”47px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” text_font=”Barlow||||||||” text_text_color=”#333″ text_font_size=”20px” header_2_font_size=”28px” header_2_line_height=”1.4em” max_width_tablet=”” max_width_phone=”100%” max_width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” custom_margin=”35px||||false|false” custom_padding=”|30px||30px|false|true” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]O\u017eivite kulturo svojega podjetja in dosezite rezultate.<\/b>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ make_equal=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” z_index=”500″ width=”90%” width_tablet=”90%” width_phone=”90%” width_last_edited=”on|tablet” max_width=”1200px” max_width_tablet=”90%” max_width_phone=”90%” max_width_last_edited=”on|desktop” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_vertical=”45px” box_shadow_blur=”47px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#333″ text_font_size=”17px” header_2_font_size=”28px” header_2_line_height=”1.4em” max_width_tablet=”” max_width_phone=”100%” max_width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”|30px||30px|false|true” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

Organizacijska kultura je bistven element vsakega podjetja in lahko mo\u010dno izbolj\u0161a organizacijo, \u010de so vsi vpleteni informirani in motivirani. Moja naloga je, da vam pomagam uskladiti vse potrebne sestavine: vodje, ki lo\u010deno oblikujejo poslanstvo, vizijo in vrednote podjetja, nato zaposlene kot posameznike z edinstvenimi izku\u0161njami in prednostmi ter blagovno znamko va\u0161e organizacije. Pri svojem pristopu uporabljam Gallupovo analitiko, katere rezultati govorijo sami zase, in sodelujem s strankami iz razli\u010dnih panog – organizacijsko kulturo morajo negovati vsa podjetja, vendar se zavedam, da je vsako od njih edinstveno, zato ni ene same re\u0161itve za vsako situacijo. Pri vsaki organizaciji za\u010dnem znova, ocenim trenutno kulturo, skupaj s strankami opredelim cilj, nato pa vse skupaj pove\u017eem in tako pomagam va\u0161emu podjetju, da dose\u017ee svoj polni potencial. Medtem ko je pomembno prepoznati, kaj je treba v trenutni kulturi spremeniti, aktivno preu\u010dujem tudi pozitivne vidike trenutne kulture, da lahko skupaj delamo na prednostih in potencialu, ki ga va\u0161e podjetje \u017ee ima.<\/p>\n

 <\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organizacijska kultura je eden od klju\u010dnih dejavnikov pri razvoju podjetij. S tem mislimo na vedenje zaposlenih in njihove medsebojne odnose – dejavnik, ki ga morate upo\u0161tevati pri vsakem delu. Organizacijska kultura dolo\u010da smernice, opisuje, kaj se dela in na kak\u0161en na\u010din, s \u010dimer zmanj\u0161uje dvoumnost in jasno opredeljuje cilj. Z dolo\u010danjem smernic spodbuja zaposlene, da […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29948"}],"collection":[{"href":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29948"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29948\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30042,"href":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/29948\/revisions\/30042"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/transakcijskaanaliza.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29948"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}